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Elaborar un plan de viabilidad es un paso crucial para cualquier emprendedor o empresario que desee asegurar el éxito de su negocio - Mentor de negocios Juan Elías Campo

Cómo elaborar un Plan de Viabilidad

Elaborar un plan de viabilidad es un paso crucial para cualquier emprendedor o empresario que desee asegurar el éxito de su negocio.

¿Qué es un plan de viabilidad?

Elaborar un plan de viabilidad es un paso crucial para cualquier emprendedor o empresario que desee asegurar el éxito de su proyecto o negocio.

Este plan proporciona una visión clara y realista de la sostenibilidad financiera y operativa del proyecto empresarial o negocio, permitiendo tomar decisiones informadas.

En este post exploraremos los pasos fundamentales para crear un plan de viabilidad y qué elementos debe contener.

También analizaremos cómo escribir la viabilidad de un proyecto y qué es un estudio de viabilidad.

Un plan de viabilidad proporciona una visión clara y realista de la sostenibilidad financiera y operativa de tu proyecto empresarial o negocio.

Pasos para elaborar un Plan de Viabilidad

A continuación vamos a ver de manera resumida cuáles son los pasos fundamentales para elaborar el plan de viabilidad de una empresa, como complemento a tu plan de negocio.

Paso 1: Evaluar la inversión y financiación necesarias

Antes de iniciar cualquier proyecto empresarial, es esencial evaluar la inversión inicial y determinar la financiación necesaria para ponerlo en marcha.

Esto incluye el costo de adquisición de activos, materiales, mano de obra y otros gastos iniciales.

Es importante aquí considerar tanto un stock inicial, en el caso de productos, y también de la tesorería necesaria para cubrir los primeros meses de actividad.

Paso 2: Identificar los Gastos mensuales

Determinar los gastos operativos mensuales es fundamental para evaluar la viabilidad a largo plazo.

Este paso incluye identificar todos los costes recurrentes, como alquiler, suministros, salarios, seguros, marketing y cualquier otro gasto relacionado con la actividad empresarial.

Paso 3: Definir los Ingresos mensuales

Calcular los ingresos necesarios para cubrir los gastos y obtener beneficios es un aspecto crucial del plan de viabilidad.

Esto implica estimar la cantidad de ventas o ingresos que se deben generar mensualmente para mantener e incrementar la rentabilidad de la empresa.

Paso 4: Resultados y Balances previsionales

Una cuenta de pérdidas y ganancias y unos balances previsionales son una herramienta vital para proyectar los ingresos y gastos. 

También es clave prever la estructura financiera del negocio.

Y todo ello, durante un período determinado de tiempo, generalmente un año, dependiendo del sector y otros factores.

Esto permitirá evaluar el potencial de rentabilidad y analizar la viabilidad financiera del proyecto.

Paso 5: Diseño de escenarios de rentabilidad

Para enfrentar la incertidumbre del mercado y los imprevistos, es importante diseñar diferentes escenarios de rentabilidad.

Estos escenarios pueden incluir un escenario optimista, uno realista y uno pesimista.

Además, es fundamental contar con planes de contingencia para mitigar los riesgos y hacer frente a situaciones adversas que se pudieran dar, y que en la práctica se darán.

Siguiendo estos pasos podrás elaborar un Plan de Viabilidad que te ayude a prever la rentabilidad de tu negocio y tomar decisiones con datos.

¿Qué debe incluir un Plan de Viabilidad?

Un plan de viabilidad completo debe incluir los siguientes elementos:

1. Resumen ejecutivo: Una breve descripción del proyecto, sus objetivos y las conclusiones clave del plan.

2. Descripción del proyecto: Detalles sobre el producto o servicio ofrecido, el mercado objetivo y la propuesta de valor.

3. Análisis del mercado y la competencia: Investigación sobre el mercado actual, su tamaño, tendencias y análisis de la competencia.

4. Estrategias de marketing y ventas: Planes para promocionar el producto o servicio y atraer clientes potenciales.

5. Estructura organizativa y recursos humanos: Descripción de la organización interna, roles y responsabilidades del equipo.

6. Plan financiero y proyecciones: Información sobre la inversión necesaria, estimaciones de ingresos y gastos, y proyecciones financieras.

7. Evaluación de riesgos y mitigación: Identificación de los posibles riesgos y cómo se abordarán para minimizar su impacto.

Con toda esta información también podrás elaborar planes de contingencia que te permitirán actuar de un modo certero en situaciones complicadas.

¿Cómo escribir el Plan de Viabilidad?

Para escribir la viabilidad de un proyecto, es importante presentar los datos y conclusiones de manera clara y coherente.

Utiliza información precisa y fundamentada para respaldar tus afirmaciones.

Describe cómo el proyecto se alinea con las necesidades del mercado, cómo aprovecha las oportunidades y cómo enfrenta los desafíos potenciales.

Enfócate en destacar los puntos fuertes del proyecto y cómo se espera obtener beneficios sostenibles.

A modo de resumen

Elaborar un plan de viabilidad es una tarea esencial para cualquier emprendedor o empresario que busque la prosperidad de su negocio.

Siguiendo los pasos mencionados, y abordando los elementos clave, podrás tomar decisiones informadas y garantizar la sostenibilidad de tu proyecto en un entorno competitivo.

Recuerda que la flexibilidad y la planificación son fundamentales para enfrentar los desafíos y alcanzar el éxito a largo plazo.

Con un Plan de Viabilidad podrás tomar decisiones informadas y garantizar la sostenibilidad de tu proyecto.

¿Necesitas ayuda?

Si necesitas ayuda para elaborar tu plan de viabilidad, no dudes en contactar con nosotros. Estaremos encantados de ayudarte.

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